Avec plus de 25 ans d’expérience dans le conseil aux dirigeants, dont 10 ans passés chez KPMG, j’ai fondé la Compagnie Financière de Breteuil pour offrir un accompagnement à la fois exigeant, indépendant et profondément utile.
Ma conviction est simple : face à la complexité croissante des enjeux transactionnels, patrimoniaux et financiers, les dirigeants et familles entrepreneuriales ont besoin d’un conseil transversal, rigoureux, mais aussi humain et compréhensible. CFB, c’est cette combinaison rare : l’expertise d’un grand cabinet, la disponibilité d’un interlocuteur unique, et une méthodologie claire pour prendre les bonnes décisions, au bon moment.
CFB n’est ni un acteur généraliste ni un cabinet hyper-spécialisé en silos. Notre force, c’est de croiser les expertises – haut de bilan, structuration patrimoniale, modélisation financière, fiscalité stratégique – pour créer un accompagnement vraiment utile, sans cloisonnement.
Chaque mission est portée en direct, sans sous-traitance, avec un engagement senior à 100 %. Cela garantit une écoute fine, une vision d’ensemble, et des livrables directement exploitables.
Concrètement, notre approche repose sur 3 principes :
Un diagnostic objectif et rapide : basé sur les faits, la modélisation, et l’analyse des priorités.
Des recommandations filtrées : adaptées à votre situation réelle, à vos contraintes, à vos marges de manœuvre.
Une mise en œuvre fluide : en lien avec vos équipes, vos conseils habituels, ou vos partenaires bancaires.
L’objectif : vous faire gagner en clarté, en sécurité, en capacité de décision.
Chaque dossier est suivi par un expert ayant accompagné de nombreuses opérations complexes. Vous parlez à quelqu’un qui connaît les coulisses des négociations, les enjeux fiscaux sensibles, les calendriers de closing, et les risques à anticiper.
Nous articulons les problématiques de l’entreprise (cession, acquisition, réorganisation) avec celles de l’actionnaire (structuration patrimoniale, fiscalité, transmission). Cela permet de construire des solutions alignées et cohérentes, et non des empilements de décisions isolées.
De nombreux dirigeants sont concernés par des sujets internationaux ou multi-juridictionnels : holding luxembourgeoise, mobilité fiscale, actifs étrangers, familles expatriées. CFB sait traiter ces situations avec une vision internationale et sécurisée.
Les recommandations sont hiérarchisées, chiffrées, et orientées vers la mise en œuvre. Vous savez quoi faire, quand, avec qui, et pourquoi cela crée de la valeur ou sécurise votre position.
Mon parcours a été ponctué d’étapes clés, notamment chez KPMG, au sein du département Transactions, où j’ai accompagné de nombreux dirigeants dans des contextes sensibles : acquisitions stratégiques, cessions de PME/ETI familiales, restructurations complexes, levées de fonds exigeantes.
Ces années m’ont transmis une culture de la précision, de l’anticipation et de la responsabilité.
En fondant CFB, j’ai voulu prolonger cette exigence, mais dans un cadre plus agile, plus impliqué, plus accessible.
CFB n’est pas une marque : c’est un engagement personnel à vos côtés, dans les moments qui comptent. Je travaille avec vous comme si l’enjeu était le mien — parce que je sais ce que cela représente pour un dirigeant, un actionnaire, ou une famille.
Vous hésitez à structurer votre patrimoine ? Vous préparez une cession ou une transmission ? Votre direction financière n’est pas au niveau des enjeux à venir ?
Prenons le temps d’un échange, sans engagement, pour poser un diagnostic utile et déterminer ensemble s’il est pertinent d’aller plus loin.
