Nous vous apportons une solution de Direction Financière expérimentée, mobilisable à la carte, et capable d’intervenir rapidement sur les enjeux les plus structurants de votre entreprise.
Notre accompagnement s’adresse aux entreprises qui doivent structurer, sécuriser ou accélérer leur prise de décision financière. Nous intervenons auprès de PME ou de groupes familiaux confrontés à une croissance rapide, à une transformation stratégique ou à la préparation d’une opération haut de bilan. Cela inclut aussi bien les dirigeants qui veulent professionnaliser leur gouvernance financière que ceux qui préparent une levée de fonds, un refinancement bancaire ou une cession à moyen terme.
Nous agissons comme un véritable DAF, capable de structurer la fonction financière et de créer les outils nécessaires à une gouvernance solide.
Chaque mission commence par un diagnostic flash, qui permet de poser les bases : où en êtes-vous réellement, quels sont vos points de friction, vos angles morts, vos urgences ?
À partir de cette photographie, nous bâtissons un plan d’action clair et pragmatique, intégrant les outils indispensables : reporting consolidé, prévisions de trésorerie, business plan à 3 ans, scénarios budgétaires, data room ou dossiers bancaires.
Nous intervenons sur les volets suivants :
Fiabilisation du reporting : vous disposez enfin d’indicateurs clairs et suivis.
Modélisation financière : nous projetons différents scénarios (croissance, tension, cession…) pour faciliter vos décisions.
Préparation aux opérations stratégiques : nous anticipons les attentes d’un banquier, d’un fonds, ou d’un acquéreur.
Relations avec les tiers : nous jouons un rôle d’interlocuteur unique face aux CAC, banquiers, investisseurs, experts-comptables, avocats.
Structuration de la fonction finance : nous mettons en place des processus internes robustes, adaptés à votre taille et vos ambitions.
L’accompagnement peut être ponctuel (mission stratégique) ou récurrent (temps partagé). Il repose dans tous les cas sur une implication senior forte et un travail en lien étroit avec vos équipes.
Notre objectif : vous apporter rapidement des résultats concrets, tout en structurant votre fonction finance pour durer.
En confiant à CFB la direction financière de votre entreprise, vous ne déléguez pas seulement des tableaux Excel.
Vous gagnez un partenaire stratégique capable de transformer vos données en décisions, vos incertitudes en plans d’action, et votre croissance en trajectoire maîtrisée.
Vous disposez enfin d’indicateurs lisibles, accessibles, compréhensibles. Le pilotage ne repose plus sur l’intuition ou des données incomplètes, mais sur une information structurée, consolidée et exploitable. Vos marges, vos coûts, votre trésorerie, vos investissements : tout devient mesurable. Vous reprenez le contrôle de votre performance.
Vos partenaires — banques, investisseurs, auditeurs, acquéreurs — constatent immédiatement que votre fonction finance est solide. Le discours est cohérent, les documents sont rigoureux, les hypothèses sont maîtrisées. Cela renforce votre pouvoir de négociation, votre attractivité financière et votre réputation professionnelle.
Votre organisation financière devient robuste. Les outils sont fiables, les process sont formalisés, les échéances sont anticipées. Vous n’êtes plus dépendant d’un fichier Excel instable ou d’une personne clé en surcharge. En cas de tension ou d’opportunité, vous avez une base solide pour réagir vite et bien.
Vous savez où vous allez, ce que vous pouvez engager, à quel horizon et dans quelles limites. Vos décisions sont fondées, vos risques sont identifiés, vos priorités sont claires. Vous gagnez en confort dans votre rôle de dirigeant, et vous pouvez vous concentrer sur la stratégie et la croissance, en confiance.
Les bons réflexes financiers commencent par une bonne visibilité
Chaque mois, de nombreux dirigeants prennent des décisions sans avoir sous les yeux les bons indicateurs. Cette checklist vous aide à vous poser les bonnes questions de pilotage, avec une sélection de 10 indicateurs essentiels à suivre mensuellement pour garder la maîtrise de votre activité et de votre trésorerie.
En général l’expert-comptable produit et certifie les comptes. Le DAF externalisé les analyse, les projette et les met au service de la décision.
Cela dépend des besoins : d’un jour par semaine à quelques jours par mois, selon votre situation.
Nous déployons des outils simples et robustes : reporting, trésorerie, modélisation, business plan, suivi budgétaire.
Oui. Notre approche est intégrée et collaborative avec les ressources internes ou externes existantes.
Absolument. Nous préparons les dossiers, simulons les scénarios, et accompagnons les discussions.
Oui. Nos missions sont souples et sans engagement de durée.
Oui. Nous structurons les documents financiers et pilotons le volet financier des négociations.
Sur la base d’un forfait mensuel ajusté au périmètre et au niveau d’intervention.
Manque de visibilité, imprévus, tensions bancaires… Derrière 80 % des blocages stratégiques se cache un pilotage financier trop flou.
Un échange suffit pour y voir plus clair et poser les premières briques d’une gestion de trésorerie plus solide.
Pas de promesse miracle, juste du concret — et une vraie écoute de vos enjeux.
